地域福祉法人 西予総合福祉会

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西予総合福祉会の最新情報です

5月13日、西予市内のドラゴンカップ実行員会 代表 清家 直幸 様よりマスクを3,000枚、寄贈していただきました

ありがとうございました

大切に使わさせていただきます

 

 現在、新型コロナウイルス感染症の拡大防止で、小学校が休校となり、日中学童保育を利用している児童がいます。そんな中、地元の田中精肉店様のお声により、4月27日(月)トトロクラブにCоCо壱番屋のキッチンカーがやって来ました

その時の様子をご紹介いたします

美味しい『からあげカレー』におかわりをする児童も多く、中には「お腹がいっぱいになった~もう食べれん」などの声も聞かれていました

キッチンカーをバックにみんなで記念撮影もしました

次の場所へ移動していくキッチンカーを見えなくなるまで、手を振っている姿に、本日のキッチンカーの贈り物に大満足のようでした田中精肉店様からはジュースもいただき、食後、喉を潤しました至るところで、児童の笑顔の花が咲いてました

CоCо壱番屋 様 

田中精肉店 様

ありがとうございました

 

 

 

毎年、年度末年度初めに実施しております『退任式』&『辞令交付式』ですが、今年は世界で新型コロナウイルス感染症の感染者が増加していく中、感染拡大防止のため、規模縮小・時間短縮をしての開催となりました

 

退任式

3月31日(火)長年、西予総合福祉会ご尽力をいただきました13名(出席者:11名)の職員の退任式が行われました

まず初めに、冨士森常務よりお一人おひとりの経歴が紹介され、その後、清家理事長より感謝状・記念品が贈呈され、退任される皆様へ感謝の意を述べられました

最後に、退任者お一人おひとりよりお言葉をいただき、無事退任式を終えました

皆様、本当にお疲れさまでした

今後とも西予総合福祉会をよろしくお願いいたします

 

   

 

辞令交付式

4月1日、辞令交付式を行いました

昇進者・新規採用職員、お一人おひとりの名前が読み上げられ、清家理事長より辞令を受け取りました

辞令交付後は、清家理事長より「訓示」、昇進者より「決意表明(代表者)」がそれぞれ述べられ、式を終えました

 

今年度、新たに34名(正職員・パート職員)の仲間をお迎えし、職員数741名でスタートいたしましたこの春新たに事業所も増え、さらにパワーアップしました

 

令和2年度も

「西予総合福祉会」をよろしくお願いいたします

 

 

一昨年の豪雨で、去年は休園を余儀なくされていましたが、今年再開することができました‼
今年は13名の元気な子どもたちと一緒に毎日わいわい(^^♪
園庭や近くに散歩に行ったり、みんな楽しく過ごしていま~す。
山の広場も魅力的なんですよ(^^♪みんな今から行くのを楽しみにしています。
是非遊びにきてくださいね♡

今回は、養護・障がい事業部の「人権擁護・虐待防止研修会」におジャマしてきました

事業部内の全職員を対象に「虐待の基礎的知識を深めてもらう」「虐待防止に向けた取り組みを学んでもらう」「虐待防止の意識を高めてもらう」を目的に、講師に愛媛県社会福祉事業団 ほほえみ特定相談支援事業所 渡部 大 氏をお招きし、「日々の虐待防止と権利擁護について」と題しまして、約100名ほどの職員が一堂に会し、開催されました

まずは、『障害者虐待防止法』における基本的な事項を確認しました

続いて、事例を通して、障害者虐待を考える上でのポイントを確認しつつ、どういった言動が虐待にあたるのか。この事例における通報や相談はすべきなのか。なぜ、虐待行為が起きるか。など、個人またはグループで考えていきました

講師の話の中で、

・支援記録にしっかり残しておくように!記録を残すことによって、虐待していない防御となる

相談する、相談し合う

連携が大事

・表面だけをみるのではなく、もみる

・「なぜ?」と、まずは考える(要因の分析)

などのキーワードがありました

養護・障がい事業部では、毎年、虐待に関する研修会を実施しております。必ず、1年に1回は研修を受講しよう!!ということで、今回参加できなかった職員は、翌月、事業部内の副施設長が講師となって開催する研修会に参加をする予定となっているようです

 

渡部先生、ありがとうございました

皆さん、お疲れ様でした

 

今回、おジャマしたのは、老人事業部で開催されたサブ的立場・施設長推薦者が対象に「接遇座談会」です接遇の意識向上に取り組む事により利用者様やその家族、また職員同士の信頼につながる事を目的とします。また組織全体で取り組むという風土をつくっていく事で職員が快適に業務に打ち込める職場環境を整えることを目指します』を目的に開催されました

5グループに分かれて「接遇における言葉づかい」「接遇における態度」の2テーマについて、現状・取り組んでいる事、今後に向けた対策等活発な意見交換がなされました

『気楽に話せる時間にしたい』と、お菓子・お茶・ジュースが用意され、終始、和やかな雰囲気の中で行われていました

今回もネットで「接遇」を検索してみました

接遇において重要なのは、相手の年齢や外見、異性、そういった要素で対応を変えないと言う事です。プロ意識を持って、一貫した接遇マナーを身につける事が組織全体の活性化にも繋がります。逆に一人の接遇マナーの行き届かなさから、組織全体のイメージダウンに繋がる事もある訳です。
介護の現場において接遇力を向上させていく事は、職員、利用者、そして事業所にとっても大変メリットがあると言えるのではないでしょうか。

また、

介護接遇原則が存在します。

.挨拶 .身だしなみ .表情 .言葉遣い .態度

現場職員の接遇やマナーにおいて一番影響を受けるのは「上司の振る舞い」です。新入職員や後輩は、無意識的に上司の言葉遣いや態度、表情を見ています。ご利用者様に丁寧に接していても、職場のスタッフに対して態度を変える、こんなことがあってはなりません。ご利用者様一人ひとりを大切にするように、共に働くスタッフへの接遇が大切になります。

接遇やマナーのスタッフ教育として、ご利用者様に接するときも、スタッフに接する時も礼儀正しく丁寧に敬意を持って接していくように心がけましょう。

と、ありました

 

ご利用者様・ご家族様、働く職員からも選ばれる時代となりました日頃から接遇に対する意識を高め、『選んでいただける事業所・法人』となるよう心掛けたいものです

 

 

皆さん、お疲れ様でした

今回は、児童事業部の『第3回新人・新任職員研修会』をご紹介いたします

自然の中での様々な活動を通して、自然に親しみ、楽しさを感じるを目的に、久々に游の里オートキャンプ場を会場に、新人・新任職員、各保育園のOJTリーダー、今回のネイチャーゲーム講師が一堂に会し、自然体験 ネイチャーゲームをしました

そのときの様子をご紹介いたします

身近な自然の中で、体験やゲームを通して、自然の持つさまざまな表情を五感で感じながら、楽しい時間となりましたプログラムの最後は、職員が奏でるギターの音色に合わせて、みんなで「100%勇気」を大合唱して、終了となりました

仲間とのふれあいに、話も弾み、会場内ではたくさんの笑顔の花が咲き乱れていました

 

みなさん、お疲れ様でした

 

今回のメンタルへルス研修会は、主に主任・リーダー職員を対象に、未来人財育成企業 脳活性サポート企業 gift(ギフト)より福本由美先生をお迎えし、メンタルへルス研修会を開催いたしました

まずは、アイスブレイクで「相違じゃんけん」をしました

場の雰囲気も和んだところで…研修に入ります

今回、9つのグループに分かれ、3つのテーマについてワークをしました。各テーマごと活発な意見交換がなされ、ワーク後は全体で共有時間もありました

最後に先生からは、

悪口を言っている組織は成長しない

色んな職種の職員がいるため、学べることが多い。他職種の仕事と役割を理解する

ストレスを感じているのに気づくことが大事

アサーション、相手を傷つけずに思いを伝える

「~~こうしてくれたら有難い」「~~うれしい」「~~してくれたら、助かる」

などなど、話をしていただきました 

 

最後に「マインドフルネス」という呼吸法を教えていただきましたこの「マインドフルネス」は自分の身体や気持ち(気分)の状態に気づくを育む「こころのエクササイズ」と言われ、ストレスの軽減集中力アップ自律神経回復などの効果が実証されているようです

 

皆さんからのご意見を一部ご紹介いたします

自分の意識を変える事で他者とのコミュニケーションもうまくいくことがわかった

テーマにそって意見を出し合うことで、様々な意見がきけて良かった。主任として言葉の伝え方や共感することを学べて良かった

もう少し早い時期であれば、部下への伝え方や職場作りに役立てたと思います

開催時期等、たくさんのご意見もいただきましたので、次回の参考にしたいと思います

 

福本先生、ありがとうございました

皆さん、お疲れさまでした

1/11(土)、4月から西予総合福祉会に仲間入りをされる内定者の皆さんをお迎えし、『就職に対する不安を取り除く』『西予総合福祉会を知る』を目的に、職場の『環境』・『雰囲気』をご自身の目で見ていただき、そして…先輩を交えての座談会を企画した内定者オリエンテーションを開催いたしました

同日に採用試験を受け、久々の再開に笑みがこぼれている方もおられましたが、皆さんの緊張が感じられる中、このオリエンテーションを企画いたしました人材育成委員会 研修部会の上田武部会長の挨拶でスタートをいたしました

上田部会長の歓迎の挨拶のあとは、入職日(4月1日)までのスケジュールを説明研修会の開催、配属先の発表日等確認していきました

説明後は、各事業部よりそれぞれ1施設を見学に行きました

見学後は、先輩職員も加わっての『座談会』。まずは喉を潤していただこうと、飲み物を準備(もちろん、セルフですがお菓子も口にしていただきながら、『座談会』がスタート

皆さんには事前にアンケートを実施し、そのアンケートをもとに、素朴な疑問・心配ごとの解決に向け、会を進めていきました

最後、皆さんからいただいた感想から一部ご紹介いたします

西予総合福祉会はどのような施設があるのか、どのような環境で働くのか、見学を通して分かりました。また、座談会の時間を作っていただいたおかげで、自分の不安の解決や他の人がどのような不安を持っているのか知ることができました

日はオリエンテーションということで、さまざまな施設を見学させていただきました。初めて入った施設が多く、胸がドキドキとなりながら見ることができました。また、先輩方からさまざまなアドバイスをしていただいて、不安がとても多くありましたが、先輩方の優しさがとても伝わってきて、安心しました

皆さんにいただいた感想を拝見したところ、少しはお役に立てたのかなと、スタッフ一同安堵いたしました

 

ご参加いただきました皆さん、

ありがとうございましたそしてお疲れさまでした

 

次は、3月に予定されている研修会でお会いしましょう

 

 

 

昨年度、『福祉業界を取巻くビジネス環境変化を踏まえ、法人理念(老人に生きがいを  障がい者には希望を 子どもには大きな夢を)を基に法人設立50周年に向けての将来ビジョンを設定し、その実現に向けて中長期的な視点に立った戦略計画の策定と次世代幹部育成を支援すること』を目的に、未来プロジェクトチームが結成されました

約1年を通して、「現状の組織の姿」「将来の希望する姿」「経営改革への活動」について、討議・協議がなされ、~設立50周年(2022年)更なる飛躍へ~『中長期戦略計画』が完成いたしました

西予総合福祉会の戦略上位概念(MDCVS)が整理され、「5つの骨子」と「9つの戦略重点課題」を掲げ、各委員会・各種部会・各事業部・各事業所において、主幹・企画立案部門、遂行部門、支援・協力部門、承認は誰なのか、明確化されました

MDCVSの法人内への浸透化に向け、数ヶ月に亘り、研修会を開催しました

プレ研修】未来プロジェクトチーム+研修部会

全体の流れと今年度の重点分野を整理し、各施設長が各職員に伝える際のパッケージづくりをしました。

           

 

施設長研修】全体の流れや重点分野を理解していただき、各事業所で職員にワークショップを実施するためにプレ研修で作成したパッケージを受講していただきました。

   

その後、各事業所において、説明がなされました

 

3委員会合同研修】各委員会(各種部会より)人選された職員が一堂に会し、役割分担マトリクス表を確認しながら、現状と今後について、一つひとつ確認をしていき、最後は全体で共有しました。

           

 

【人材育成担当者研修】各委員会から新事業・福利厚生・広報・研修・50周年式典の5つのテーマについて、アイデアを募りました。

~第1日目~

   

~第2日目~

   

~第3日目~

   

皆さんからは様々なアイデアが出ておりました3日間で出たアイデアは各委員会へ提案し、実現に向けて、さらに各委員会・各部会で精査していただけることでしょう

 

2月には、施設長・副施設長対象に今年度の振り返りと来年度の方向性を確認するために、研修を実施することとなりました

 

今年度は、職員一人ひとりが『MDCVSについて』、考える貴重な1年になっているようです

 

みなさん、お疲れ様でした

 

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